大多数润滑剂更难以招募优秀的人才，并且他们使用的大多数商人都是耕种的。长时间工作的老推销员已经掌握了公司的客户资源。一旦丢失，它对代理商有很大的影响。在这种情况下，代理商建立有效的绩效考核和管理体系尤为重要。

在这个阶段，许多润滑剂对商业人员的评估大多是简单的。通常使用基本工作加销售佣金。这种模式相对简单和广泛。在实际操作过程中，您将遇到以下三个问题：第一，哪些产品销售良好，以及业务人员销售什么。不利于新产品的推广。其次，产品销售进入淡季阶段，这将导致业务人员的惯性甚至失去优秀人才。三名高素质的业务人员离开公司后独自去做。增加竞争对手。

代理人应建立有效绩效管理机制的以下几个方面：一是将个人经营模式转变为团队协助模式。根据业务人员的工作能力和个性特点，根据销售工作的各个环节，对每个部分的工作负责。它分为网络开发专家，市场维护人员和全职收银员。商界人士互相支持，互相帮助。充分发挥各自的优势。提高工作效率。其次，根据各自的工作内容，单独评估标准，制定激励和处罚措施。三是根据公司产品的位置和利润率确定佣金标准。第四，在制定月度销售目标时，不仅要设定总销售目标，还要根据类别设定子目标。第五是定期会议制度和培训制度。第六，让骨干业务人员参与股票，每年根据公司的利润分红，增强他们对公司的归属感。

建立有效的润滑剂代理评估机制不仅可以保留人才，还可以节省公司的管理成本，使公司的发展更加规范，有利于长远发展。