如今，汽车润滑油行业市场竞争如此激烈，汽车润滑油代理商在渠道规划工作出现偏差，汽车润滑油企业发展容易被竞争对手拉下来，必须重视以下措施。

汽车润滑油分销渠道规划总结后，需要探讨这类汽车润滑油分销渠道的特征，操作需要注意哪些要点等。否则，汽车润滑油分销渠道管理者感到无法着手，汽车润滑油代理店没有这类指导文件，只能从头开始探索，汽车润滑油分销渠道开拓进度延迟，企业发展缓慢。

汽车润滑油分销渠道规划不能关门造车，汽车润滑油分销渠道管理者也需要多方面收集资料，多形式理解市场，多汽车润滑油分销渠道理解顾客。不要自我限制，汽车润滑油销售市场上每个人的说法都可能有助于汽车润滑油分销渠道计划，所以必须收集各参加者的意见进行分析总结。

在进行汽车润滑油分销渠道规划之前，可以总结年度汽车润滑油分销渠道扩展规划，从数量和时间两个维度报告数据，总结数据，得到必要的年度汽车润滑油分销渠道扩展规划数据。在一定程度上，可以为汽车润滑油分销渠道规划提供参考。

因此，汽车润滑油分销渠道规划出台后，负责人可以完全总结进入汽车润滑油分销渠道的方法，探讨新汽车润滑油分销渠道，总结方法，制作傻瓜式的方法，让全体员工看到就学会，学会就能使用，使用就有效果

总之，汽车润滑油代理商必须治好忽视渠道规划的通病。除了重点汽车润滑油分销渠道的开拓和维护，汽车润滑油分销渠道规划的工作也很重要。